AgelWorld 2011

AgelWorld 2011 пройдет 2-3 сентября в Солт Лейк Сити, штат Юта в знаменитом Солт Палас!

Salt Palace Convention Center
100 S. West Temple
Salt Lake City, UT 84101

Agel 2.0 уже здесь, и мы планируем сделать то, чего раньше не делали во всей истории Agel. Мы предлагаем специальный регистрационный взнос в размере всего $99 для тех, кто готов зарегистрироваться прямо сейчас! Это не только самый низкий регистрационный взнос в истории, но он еще и самый низкий из тех, которые когда-либо будут. Внимание, Вы можете зарегистрироваться по специальному взносу только до конца марта!

Для регистрации пройдите по ссылке www.mayertrips.com/incentives/agelworld11/

Регистрационный взнос с период с апреля по август составит $149. В сентябре взнос составит $199. Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня. Тем более, если для Вас это ТАК выгодно!

А где девять?

Вопрос был не в предвзятости к определенной группе людей или нежелании помочь. Это не показывало твое безразличие. Это не означало отсутствие милосердия. Таков был закон.

Если ты видел их до того, как они видели тебя, к ним нельзя было подойти ближе, чем за 10 метров. Если они первые видели тебя, то они должны были поднять руку и закричать «Нечистый!». Они должны были кричать достаточно громко, чтобы ты избежал любого контакта с ними. Таков был закон.

Их руки, ноги и стопы были обильно обмотаны тканью, так же как и их лица. Из-под ткани зачастую виднелись только глаза полные страданий и безнадежности. От проказы лекарства не было. Им было суждено жить с такими же, как они, подальше от всего и от всех.

Время было их врагом. Ибо с каждым днем их тела увядали у них на глазах. Иногда у них оставались только части рук, ног или лиц, на которых когда-то были улыбки, и кожи, которая однажды сияла здоровьем под теплом солнца.

Теперь же нет никакого света, никакой улыбки, и уже давно не было слышно смеха. Но вместо этого всегда присутствовал ни с чем не сравнимый запах проказы. Как бы они не старались очистить себя, свою одежду и вещи, но этот запах преследовал их как невидимое клеймо, которое постоянно напоминало им, что они другие, не такие, как все и всегда такими останутся. В тот роковой день десять из них стояли вместе, в стороне от других. «Нечистые!» — кричали люди, в то время как «изгои» проходили по городской площади. Народ расступался. Наконец-то они дошли до окраины селения, медленно продвигаясь к утесу, где ветролом прикрывал маленькие хижины и укрытия, которые они называли домом.

Именно там они натолкнулись на Него. Когда Он проходил мимо со Своими учениками, один из прокаженных крикнул Ему: «Помилуй нас!» Это была смелая просьба, крик о помощи. Человек не особой знати издал этот болезненный крик. Человек от сильной боли издал его. Это случилось очень быстро, в мгновение ока. Исцеление было неожиданным, мгновенным, ошеломительным. Там, где стояли десять прокаженных, сейчас стояли десять человек и с удивлением смотрели на свои как будто новорожденные тела. Затем они сразу убежали, чтобы показать и рассказать о случившемся другим. Убежали все, кроме одного. Когда он увидел, что он исцелился, он побежал назад, упал на колени, склонив до земли свою голову, со слезами огромной благодарности на глазах. Слова его благодарности эхом проходят сквозь столетия. Ведь он был Самарянином, изгоем, еще до своей болезни. ОН ЕСТЬ ЛЮБОЙ МУЖЧИНА, ЛЮБАЯ ЖЕНЩИНА, ЛЮБОЙ РЕБЕНОК, ЛЮБОЙ ИЗ НАС, КТО КОГДА-ЛИБО СТАЛ ЖЕРТВОЙ ПРЕДВЗЯТОСТИ, ОСКОРБЛЕНИЯ ИЛИ НАСМЕШКИ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО МЫ НЕ ТАКИЕ, КАК ВСЕ. ОН ЕСТЬ КАЖДЫЙ ИЗ НАС, КОТОРЫЙ КОГДА-ЛИБО ЧУВСТВОВАЛ СЕБЯ ПОКИНУТЫМ И ОДИНОКИМ.

Тот, кто исцелил его, задал всего лишь один вопрос: Не десять ли очистились? где же девять? ГДЕ ЖЕ ДЕВЯТЬ? Благодарность. Те, у кого она есть, никогда не страдают от голода, но всегда остаются сытыми. У них нет нужд, им всего хватает. Они не завидуют, так как нет нужды. Они не сосредотачивают свое внимание на том, чего у них нет, но на том, чего у них много. Они знают, что проблема заключается в том, как мы на нее смотрим. Им повезло — потому что у них есть благодарность.

В компании Agel Участники Команды принадлежат различным национальностям и вероисповеданиям. Является ли Agel исламской компанией? Да. Христианской? Да. Буддистской? Да. Являются ли наши Участники Команды представителями всех рас, религий, и имеют ли они разное происхождение? Да. Здесь всем рады, даже Самарянину? Да.

Я надеюсь, что нас будут узнавать не по этикетке, а по тому качеству, которое присуще нам всем — чувству БЛАГОДАРНОСТИ! Давайте же будем БЛАГОДАРНЫ за каждый день, каждый вздох, каждого друга и любимого, за каждую возможность и шанс начать все заново.

Я — Крейг Бредли. Я благодарен. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Новое поколение роста

Они говорили, что шансов на возрождение уже нет. Эксперты утверждали, что это была одна из величайших потерь в истории. Натуралисты со всего мира прибывали на место, чтобы оценить ущерб. Простые люди со всей Америки и всего мира с ужасом наблюдали, сидя перед экраном своих телевизоров, то, как природа сеяла хаос, безжалостно сметая все на своем пути.

Это уникальное место считалось одним из чудес света. Оно было пронизано традициями и даже казалось, что оно имело особую духовную ауру. Американские индейцы считали это место святым. Это была кальдера размером в миллионы акров. Казалось, что под ней небо и земля вот-вот станут одним целым. Великие вулканы выглядели так, как будто были готовы взорваться. Повсюду были видны следы древних ледников и ледникового периода.

Но парка больше не было. Все эксперты были согласны. Критика и осуждение не знали границ. Таков был великий пожар парка Йеллоустоун около 20 лет тому назад. Миллионы акров соснового дерева, редкие виды цветов, кустарников и растений, которых больше нигде нельзя найти — все это стало частью земного праха. Таково было заключение экспертов.

И вновь, как будто из праха восстал тот самый зеленый парк, еще ярче и прекраснее, чем прежде. Сама природа прочистила подлесок, сгоревшие деревья, удобрила почву и в очередной раз доказала, что ничто не может сравниться с мудрыми целями природы, даже знание и мудрость человека.

Йеллоустонский парк процветает, преуспевает и наполнен еще более яркими красками!

Недавно в Испании прошло потрясающее событие Go Diamond. Лидеры из более, чем 20 стран Европы собрались вместе с Бриллиантовыми Директорами Ренди Гейджем, Джеми Локир, Коби и Лиел Ависар и Альваро Санчес. Все участники имели возможность познакомиться с новыми участниками команды и построить отношения с новыми друзьями, послушать вдохновляющие истории и тренинги. Несмотря на то, что в конце мероприятия все казались усталыми, но все же все участники ощущали восхищение от прошедшего события.

После мероприятия на пути домой в самолете я долго не мог заснуть. Я продолжал думать обо всех новых лидерах, с которыми мы познакомились, виденьем, которым мы смогли поделиться. И вдруг в голове появилась мысль о пожаре в Йеллоустоунском парке и о переменах, которые привели к такому изумительному росту. Новые лидеры Agel — это новое поколение, новая команда, сильнее, чем когда-либо прежде.

Зачастую мы боимся перемен, а напрасно. Это как раз то, на что мы можем надеяться. Именно перемены открывают перед нами горизонты. Больше нет тех старых огромных деревьев Йеллоустоунского парка, которые прикрывали солнце и не давали возможности лесу расти. Всё когда-то умирает, так же как и люди. С наступлением такого момента в жизни мы можем пожелать им доброго пути и готовиться к новой волне роста, храня прошлое в своей памяти.

Никогда еще не было лучшей возможности строить свой бизнес Agel! На смену старому пришло новое поколение выдающихся людей, а вместе с ними более сильный, мощный и прочный бизнес Agel.

Я — Крейг Бредли. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Время ставить цели

Я искренне надеюсь, что Вы хорошо встречаете весну. Это превосходная возможность праздновать прошлые достижения и строить планы на будущее, которое ждет нас впереди.

Всем людям от рождения присущ инстинкт стремления к достижению целей. Это в нашей природе — идти по предопределенной тропе, и мы становимся по-настоящему счастливыми, когда мы идем по жизни, имея определенные цели и направление. Это одна из причин, почему праздники так важны для многих из нас.

Если мы все такие целеустремленные, то почему только некоторые из нас относятся к этому вопросу серьезно? Обычно потому, что нам мешают наши страхи. Возможно, мы чувствуем себя неудачниками, когда мы не достигаем поставленных целей. Очень важно понять, почему большинство из нас живут «жизнью тихого отчаяния», даже несмотря на то, что в каждом из нас заложено врожденное стремление достигать поставленные цели, и это в свою очередь позволяет страху мешать нашему стремлению к их достижению. Поэтому мы берем с людей деньги, помогая им достигать своих целей и добиваться успеха. Вот почему многие из нас расстраиваются и впадают в отчаяние: мы тратим больше сил во благо кому-то другому вместо того, чтобы работать над достижением своих собственных целей.

Вот несколько указаний, которые помогут Вам достигнуть ваших целей:

Запишите их. Не записанная цель — это просто желание. Записать — это очень просто, но мало кто это делает.

Ставьте цель, даже если Вы не уверены, что сможете ее достигнуть. Как еще Вы сможете преодолеть свои сомнения, если Вы не запишете свою цель и не будете думать о ней ежедневно?

Уделяйте достаточно времени подготовке. Зачастую люди тратят больше времени на планирование отпуска, чем на планирование своей жизни. Не позволяйте промедлению лишать вас возможности успеха. Ведь если вы не готовитесь к успеху, значит, Вы готовитесь к неудаче.

Б.Ч. Форбс, основатель журнала «Forbes», однажды сказал: «Когда все идет не так, как хотелось бы, когда приходит тяжелая пора в жизни, именно тогда наступает время ставить конкретные цели». Я советую Вам именно сейчас взять ручку и бумагу и записать свои цели. Не ждите до понедельника или начала месяца. Сделайте это прямо сегодня и прямо сейчас. Не переживайте о том, что Ваши цели должны быть «совершенными». Ставьте цели и начинайте работать. Стремитесь к тому, чтобы стать членом Президентского Клуба. Независимо от того, какая у Вас цель, запишите ее и начинайте действовать. Делайте что-нибудь, чтобы достичь свою цель и повысить свой ранг. Делая это, Вы найдете достаточно сил преодолеть любую преграду и достигнуть своих целей.

Успех — это решение, а не случайность!

Я — Крейг Бредли. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Кто умеет работать, тот умеет отдыхать. Директорская поездка.

Вы уже подтвердили квалификацию Директора в феврале? Солнечная Турция ждет Вас!

Внимание, участников мероприятия будет больше! Если Ваш наивысший ранг выше Директора (Региональный Директор и выше), Вы также можете присоединиться к этой поездке. Для квалификации Вам необходимо в марте подтвердить или повысить свой наивысший ранг. Например, Ваш наивысший ранг – Региональный Директор; для участия в поездке Вам необходимо в марте подтвердить ранг Региональный Директор или повысить его.

Как квалифицироваться:

  • Станьте Директором в феврале или марте 2011 (то есть в феврале или марте впервые достигните нового ранга Директора),
  • Если Ваш наивысший достигнутый ранг — Директор (то есть Вы уже являетесь Директором), подтвердите эту квалификацию и в феврале, и в марте (необходимо подтвердить квалификацию оба месяца),
  • Если Ваш наивысший достигнутый ранг – выше Директора (например, Региональный Директор), подтвердите Ваш наивысший ранг или повысьте его в марте.

* Участники Команды, достигшие или подтвердившие в феврале или марте 2011 ранг Старший Менеджер, могут присоединиться к поездке за свой счет.

До встречи в Турции. Кто умеет работать, тот умеет отдыхать.

Десять главных причин

Несколько лет назад, пролетая над восточными штатами США, я сидел радом с одной женщиной, которая при взлете самолета показалась мне очень взволнованной. Дождавшись подходящего момента, я спросил её: «Вас что-то беспокоит? Я могу Вам помочь?» После некоторого молчания, она начала говорить о своих переживаниях и не останавливалась в течение всего полета.

Я слушал внимательно и был немного удивлен, когда перед тем как сойти с самолета, я снова взглянул на нее. Со слезами на глазах она повернулась ко мне и сказала: «Спасибо. Это была моя лучшая беседа уже за многие годы».

Позже я подумал про себя: «Я ведь даже ничего и не сказал». Сам того не подозревая, я натолкнулся на один из самых важных коммуникативных навыков нашего времени. Стивен Кови включил его под номером 5 в списке «7 Навыков Высокоэффективных Людей». Он звучит следующим образом:

СНАЧАЛА СТРЕМИСЬ ПОНЯТЬ, ПОТОМ — БЫТЬ ПОНЯТЫМ.

Вот десять причин, почему это действительно так:

  1. Слушать с желанием действительно понять собеседника будет иметь для него большое значение. Желание быть понятым — это самая важная нужда человека, помимо желания выжить.
  2. Слушая других, мы позволяем им влиять на нас своим уникальным опытом.
  3. Когда мы искренне стараемся понять, и позволяем их влиянию воздействовать на нас, они в свою очередь позволят нам влиять на них. Помните, что «мне не будет все равно, что ты знаешь, если я знаю, что тебе не все равно». Если ты слушаешь, значит тебе не все равно!
  4. Выслушав и постаравшись понять, можно надеяться на понимание. Я ЗАМЕТИЛ, ЧТО ТАКИХ ЛЮДЕЙ ОЧЕНЬ МАЛО, ИБО КАЖДЫЙ ХОЧЕТ СНАЧАЛА ВЫСКАЗАТЬ ВСЕ, ЧТО У НЕГО НА ДУШЕ.
  5. Теперь намного легче понять, почему, чтобы оказать влияние на другого, нужно чтобы другой сначала оказал влияние на тебя.
  6. После многих лет наблюдений я убедился, что тот, кто подписывает больше всего людей — это тот, кто следует навыку №5. Люди хотят быть рядом с тем, кто хочет и может их понять.
  7. Пятый навык по Кови рассеивает миф охотников за легкими деньгами в МЛМ, которые при наборе людей неустанно повторяют — «быстро, легко, немедленно, бесплатно».
  8. Если, подписывая людей, ты действительно думаешь о них и их нуждах, тогда они в свою очередь сделают все, что в их силах, чтобы помочь тебе в решении твоих задач.
  9. Чтобы иметь успех в бизнесе Agel, рано или поздно тебе придется научиться ставить других выше себя самого. В этом и заключается наша сущность.
  10. Если однажды ты забудешь, что все это значит, просто подумай о встрече с врачом. Что ты сказал бы, если бы он прописал тебе лечение без всякого осмотра. Поэтому, сначала выслушай, затем говори.

Попробуй применить этот пятый навык, и ты увидишь разницу, как в своей жизни, так и в бизнесе Agel.

Я — Крейг Бредли. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Новое лицо Ageless

Красота определяется как гармония форм, совершенство артистизма, честность и оригинальность. Ageless (нестареющий) определяется как неподвластный времени или вечный. Эти качества представлены нам в натуральной косметической системе для ухода за кожей Ageless от компании Agel Enterprises. Миллионы людей по всему миру свидетельствуют о положительных изменениях благодаря использованию этой косметической системы, которая возвращает молодость и придает лицу неподвластную времени красоту. Если Вы можете свидетельствовать о том же, поделитесь своей историей с нами, и, возможно, Вы станете лицом косметической линии Ageless.

Agel Enterprises рада сообщить о начале поиска нового лица Ageless. Система по уходу за кожей Ageless изменила жизни многих по всему миру, и пришло время поделиться этими историями со всем миром. Agel ищет четырех человек с четырех концов Земли, которые станут примером качеств Agel и линии Ageless. Эти люди будет участвовать в рекламных кампаниях и станут представителями системы по уходу за кожей Ageless. Вот, как Вы можете стать лицом Ageless.

Представьте нам следующую информацию:

  • Четыре фотографии в различных ракурсах, которые хорошо покажут Вас и Вашу индивидуальность.
  • Небольшое видео (3-5 минут), которое расскажет нам о Вас, и почему Вы должны стать лицом Ageless.
  • Небольшой (2-3 параграфа) рассказ о том, чтобы Вы сделали, если стали лицом Ageless.

Информация может быть направлена на [email protected]. Видео также могут быть отправлены по электронной почте, если они небольшие. Вы также можете прислать ссылки на видео на youtube или другие подобные сайты. Также Вы можете направить информацию по адресу: Agel Enterprises, Attn: Noah Westerlund, 3400 N Ashton Blvd Ste 500, Lehi UT 84043 USA.

Отправляйте информацию как Вам удобно. Помните, что Вы можете отправить все только до конца февраля 2011. Победители будут выбраны и объявлены 4 марта 2011 года. Четыре победителя получат полностью оплаченную поездку в головной офис компании Agel в городе Лихай, штата Юта, где они пройдут тренинг о продукции Ageless, а также встретятся с руководителями компании. Во время своего пребывания в Юте они также примут участие в профессиональной фотосессии, которая будет использована в рекламных целях для продвижения косметической линии Ageless. Также они получат продукцию Ageless для использования в течение 6 месяцев.

Это возможность, которая появляется раз в жизни. Итак, делитесь своими историями об Ageless. И, кто знает, возможно, именно Вы станете следующим лицом Ageless.

Новость на корпоративном сайте

Поднимаясь на вершину

Недавно я прочитал книгу о том, как у каждого из нас в жизни бывают взлеты и падения. Умственно, физически, духовно или финансово, все мы проходим через рост и спады.

«Взлеты и падения», так и называется эта книга, написанная Спенсером Джонсоном. В ней рассказывается о парне, который живет несчастно в долине, пока не встречает пожилого мужчину, который живет на горе. Эта встреча изменяет его работу и жизнь навсегда.

Спенсер пишет, что долины и горы плавно переходят друг в друга. В нынешней экономической ситуации многие живут в долине. Он говорит: «Мудрые дела, которые Вы делаете сегодня в тяжелые времена, создают хорошие времена в будущем».

Если Вы читаете это письмо, Вы приняли мудрое решение. Вы прокладываете дорогу к лучшим временам. Вы дали обещание взобраться на гору с Agel.

Часто люди думают, что все происходит с ними просто так. Каждое решение, принятое Вами, каждая встреча, которую Вы посещаете, каждый человек, с которым Вы говорите, дают Вам возможности. Вы сами создаете свои горы и долины, принимая решения и ставя цели. Если сейчас Вы несчастно живете в долине, Джонсон рекомендует Вам в своей книге задать себе вопрос: «Что я могу извлечь из этого опыта, чтобы найти мою следующую гору?»

Если Вы не прогрессируете так быстро, как Вам хотелось бы, продолжайте карабкаться! Часто, ставя перед собой цели, люди разочаровываются и считают, что они работали довольно усердно, но не продвинулись так, как им хотелось бы, и конечная цель кажется такой далекой.

Когда парень из долины поднимается на гору к пожилому мужчине в книге, между ними происходит следующий разговор.

Пожилой мужчина начинает разговор: «Ты заметил большую пропасть, которая отделяет твою долину от моей горы?»

Парень говорит: «Нет. А где она была?»

Мужчина ничего не ответил. Парень подумал и засмеялся. «Это потому что пропасти просто не было, правда?»

«Молодец», — сказал мужчина.

«Потому что горы и долины взаимосвязаны», — говорит парень. «Правильно подметил», — ответил мужчина, улыбнулся и добавил: «Кто может с уверенностью сказать, где заканчивается долина и начинается гора?»

Надеюсь, что каждый из вас может дать обещание посещать все мероприятия в вашем регионе. Посещение этих мероприятий — шаги на пути, ведущему к вершине из долины.

Продолжайте подниматься наверх! Вы можете быть ближе к вершине, чем вам кажется. До встречи на вершине!

Меня зовут Крейг Бредли и я Agel!

Заметка на корпоративном сайте

Лидерство

Вы — замечательные люди! Надеюсь, Вы это хорошо понимаете. Как Вы знаете, в последнее время мы с Вами видим большой успех в нашем бизнесе. Общаясь с Вами лично, а также по телефону, нас впечатлило то количество лидеров, которые снова и снова появляются в нашей команде Agel.

В недавней статье Доктора Джона Максвелла подробно описано то, что происходит в настоящее время в нашей семье Agel. Автор пишет о том, как великие лидеры обычно не ищут лидерства, а лидерство само находит их. «История показывает, что люди проявляют в себе лидерский дух именно в период больших перемен. Как раз таки во времена самых решительных событий в истории Америки такие великие исторические личности, как Авраам Линкольн, Франклин Рузвельт и Гарри Труман, удостаивались звания лидера».

Компания Agel находится на пороге больших перемен. 2011 год обещает быть невероятным годом для компании и может стать таковым и для Вас. Agel обещает хорошие перемены и яркое будущее для тех, кто готов к этим переменам. Ваш успех зависит только от Вашей готовности. Мы меняем индустрию, ожидая появления совершенно нового продукта с уникальными преимуществами. Мы меняем жизни посредством уникального компенсационного плана. Мы также меняем наше виденье доступных нам возможностей. Благодаря этим переменам мы можем наблюдать то, как наши лидеры прилагают усилия, принимая участие в достижении нашей миссии укрепления здоровья и надежд.

Какая теперь наша задача после того, как мы стали лидерами? Доктор Максвелл поясняет, каким образом мы можем стать ВЕЛИКИМИ лидерами.

  • Посвятить себя делу роста.
  • Расширить свое виденье.
  • Обязать себя действовать.
  • Стремиться к тому, чтобы оставить после себя наследие.

Каждый день, час и даже минуту не забывайте о своем обязательстве работать над укреплением своих лидерских способностей, чтобы Вы смогли справиться с той задачей, которую Agel поставила перед Вами. Передайте это послание всем, кому сможете. Стремитесь оставить свое наследие лидера в семье, обществе, организациях, в которых Вы состоите, и Вы пожнете невероятные награды личного успеха.

Я — Крейг Бредли. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Сила понимания

Один из персонажей Шекспира, величайшего писателя мировой литературы, сказал: «Кто не понимает тебя, тот не любит тебя».

Ранее я уже писал о великой силе понимания людей, уважении и важности прислушивания к словам собеседника.

Самые успешные спонсоры понимают это не потому, что они лицемерно проявляют заботу к человеку только для того, чтобы он подписался. Совсем нет. Они проявляют заботу и понимание, потому что это дает людям «психологический кислород», и это в свою очередь помогает им поверить в себя и изменить свою жизнь.

Опытные лидеры признают, что в любых отношениях, включая наш удивительный бизнес Agel, понимание играет важную роль. Надеюсь, Вы не возражаете, если я приведу один пример из личного опыта.

Я вырос в большой семье. Мой отец был успешным бизнесменом. Это время было пиком его успеха, и казалось, что каждый хотел получить кусочек этого успеха.

Однажды, после очередного футбольного матча и танцев я пришел домой весь подавленный. Увидев отца, сидящего в своем кабинете, я сказал: «Привет, пап. Я дома». Должно быть именно мой голос выдал меня и мою боль, которую я испытывал в тот момент. Вдруг папа отложил в сторонку свои бумаги и, поправив свои очки, сказал: «Крейг, подойди сюда. Давай поговорим немного».

Тогда в течение ДВУХ ЧАСОВ я изливал перед ним свою душу. Он слушал внимательно, время от времени задавая вдумчивые вопросы. В конце он обещал мне, что мое сердце исцелится, после чего он сделал что-то еще. Он встал, подошел ко мне и очень крепко обнял, добавив ко всему еще пару фраз.
«Крейг, я тебя люблю» и «Я знаю, что ты сейчас чувствуешь».

Его слова прозвучали для меня как гром среди ясного неба. ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МЕНЯ ПОНИМАЛ!

Всегда помните, что мы можем любить и не говорить об этом. Мы можем служить другим и быть милосердными так, чтобы никто об этом и не узнал.
Однако, понимание приносит так много добра и пользы, что оно может быть просто «словом, сказанным вслух». Молчание в таких случаях приносит «задумчивую тишину», обиду, замедленный рост и упущенную возможность дать людям узнать об их огромном потенциале.

Счастье не может расти в закрытых местах, оно расцветает в открытом пространстве. Более того, среди друзей и семьи, соседей и коллег мы ДОЛЖНЫ говорить. Крайне важно для нас найти способ преодолеть все пропасти, которые не дают нам возможности находить между нами что-то общее.

У меня есть один друг примерно моего возраста. Он чувствует себя одиноким, подавленным и покинутым из-за всех трудностей жизни, которые стоят перед ним. Тем не менее, он знает и верит, что я не забуду его, и что я всегда смогу его понять.

И знаете почему? Потому что я говорю с ним каждый день, а иногда и по несколько раз в день. Он знает, что я его люблю, потому что, как сказал один из английских бардов, «Я понимаю его и никогда не оставлю его одного».

Я — Крейг Бредли. Я — Agel.

Новость на корпоративном сайте

Включите полную мощность возможностей с вызовом «Одиннадцать в 2011»!

По шкале от 1 до 10 насколько Вы преданы бизнесу Agel в новом году? Если Ваш ответ «11!», значит Вы на пути к серьезному успеху.

Пока другие пытаются приблизиться к 10, в Agel мы выше этого и говорим «11»! Включайте полную мощность с нами!

Включайте полную мощность и переходите с уровня 10 на 11, это изменит Вас и Ваш бизнес Agel. С началом 2011 года переход на новую скорость может принести Вам $11,000, $1,100 или один из одиннадцати Apple iPad.

С наступлением января мы переходим от 2010 к 2011 и начинаем наш вызов «Одиннадцать в 2011!»

В течение января 2011 при подписании одного нового участника команды Вы автоматически получаете билет, который будет участвовать в розыгрыше с главным призом $11,000! Если Вы подписываете второго человека, у Вас будет еще два билета, которые будут участвовать в розыгрыше. А при подписании третьего нового человека Вы получите еще три билета, которые будут участвовать в розыгрыше. То есть в результате в розыгрыше будет участвовать шесть билетов, а значит, Вы получите шесть возможностей выиграть!

А что произойдет, если Вы подпишите четвертого человека? Вы получите еще четыре билета для участия в розыгрыше. И когда Вы подпишите пятого, шестого и седьмого нового участника команды, Вы получите соответствующее количество дополнительных билетов, которые будут участвовать в розыгрыше!

В пятницу 4 февраля Agel проведет розыгрыш призов «Одиннадцать в 2011». Будет разыгран главный приз — $11,000! Также будут разыграны 11 призов в размере $1,100 каждый. И в заключение 11 участников получат Apple *iPad!

Если Ваш ответ «11» на вопрос о том, насколько Вы преданы бизнесу Agel, Вы уже идете по пути к выигрышу призов.

2011 — это новый год с новыми возможностями! Готовы ли Вы включить мощность на 11? Примите вызов «Одиннадцать» и смотрите, как Ваш бизнес начнет бить рекорды.

— Для квалификации в качестве члена Президентского клуба необходимо подписать 10 новых человек в течение одного месяца. Это могут быть привилегированные покупатели или участники команды, подписанные на любую опцию. Общий объем с этих подписаний должен быть минимум 2000 CV в течение этого месяца.

Пример: 2 администраторские опции, 4 личные опции, 5 новых привилегированных покупателей, каждый из которых приобрел продукцию минимум на 100 CV каждый.

— Для квалификации в качестве члена Премьерского клуба необходимо подписать 4 новых человека в течение одного месяца. Это могут быть привилегированные покупатели или участники команды, подписанные на любую опцию. Общий объем с этих подписаний должен быть минимум 500 CV в течение этого месяца.

Пример: подписать 4 человека минимум как привилегированных покупателей или на опции, общий объем заказов которых составит 500 CV.

*Apple iPad 16Гб с Wi-fi

Новость на корпоративном сайте

С Новым 2011 годом!

Открывайте шире двери,
Скоро в Эджел к нам придет,
Семимильными шагами
Добрый, щедрый Новый год!
Принесет с собой он радость,
Шутки и веселый смех,
Ну, и каждому подарит
Потрясающий успех!

Спешим поздравить с Новым годом,
Море богатства пожелать.
Пусть год грядущий Вам во многом
Поможет целей достигать.
Будьте счастливы, здоровы!
Ведь с нами Umi, Exo, Min.
А вместе миру мы докажем,
Компания Agel — номер один!

Здесь встречают, обучают, угощают, а еще
Вам подарки здесь вручают,
здесь Вас любят горячо!
Самой солнечной улыбкой всё мы рады озарить!
Мы работаем с душою,
чтобы лучшее дарить!

Наши любимые, от всей души поздравляем Вас с Новым годом!
Пусть будет он для Вас добрым и счастливым!
Пусть принесет во всем удачу и радость!
Благополучия Вашим семьям, детям, родителям и любимым!
И пусть всегда Вас окружают лучшие друзья и соратники, которые Вас любят, понимают и поддерживают.

ООО «ЭДЖЕЛ Энтерпрайсес РС»

Познакомьтесь с Бойдом Матесоном

Agel с радостью спешит объявить о назначении международного бизнес лидера Бойда Матесон генеральным директором, который планирует привести компанию к эффективности, стратегии и росту.

8 декабря 2010 года в городе Лихай, штат Юта, компания Agel завершила свои поиски нового генерального директора и объявила, что международный бизнес лидер Бойд Матесон займет эту позицию. Матесон принимает эту должность от временно исполняющего обязанности генерального директора Джима Савас. Ниже Вы найдете биографию Бойда Матесона.

Савас сделал это важное объявление всем генеральным менеджерам и совету директоров компании после собрания в корпоративном офисе. После чего это объявление было разослано всем Участникам Команды. Савас сказал: «Нам посчастливилось, что Майкл Тернер из европейской команды представил нам Бойда, и мы просто поражены тому, что он может дать компании Agel. Наступили важные времена в истории компании, и я верю, что Бойд идеально подходит для того, чтобы руководить компанией и поднять ее на следующую фазу роста».

Майкл Тернер сказал: «Я видел, как Бойд выступает на сцене, как он проводит стратегическое консультирование по всему миру. И я абсолютно уверен, что он сможет поднять Agel на следующий уровень как стратегически, так и в плане эффективности работы. Он понимает бизнес, знает, что значит быть исполнительным, понимает работу международных рынков, он привнесет новую динамику и стратегию в нашу работу, чтобы помочь Agel стать глобальным лидером нашей индустрии».

Комментируя свое назначение, Бойд сказал: «Я невероятно рад тому, что стану частью команды Agel. У этой компании есть прочное основание, которое было заложено многими замечательными людьми в течение последних пяти лет. Но все же я верю, что самое лучшее у Agel еще впереди. Наша цель заключается в том, чтобы сделать компанию более профессиональной, эффективной и продуктивной. Мы будем давать обещания людям, а потом будем выполнять эти обещания, нельзя разделять стратегию и исполнительность. Я хочу попросить всех заинтересованных подумать о том, как можно улучшать компанию. У Agel уже есть продукция, которая лучшим образом доставляет питательные вещества в организм и возможность получения дохода, которая способствует построению частного бизнеса. Нам необходимо продолжать находить и претворять в жизнь все лучшее!»

Крейг Бредли, президент и со-основатель компании сказал: «Когда мы искали генерального директора, мы хотели найти оптимальное сочетание практических операционных навыков и стратегического видения исполнительности. Наше общение с Бойдом придало мне уверенности в том, что он тот самый человек, который сможет вести компанию к более высоким вершинам роста и достижений. Я с нетерпением жду того, что будет происходить с Agel».

В завершении Матесон сказал: «У меня была привилегия быть частью компании Symantec, которая выросла с дохода в 250 миллионов долларов в год до миллиарда и выше. Это прекрасный рост для тех, кто отвержено работает каждый день. Я знаю, что у компании Agel есть правильный продукт, история и, что самое важное, в этой компании есть люди, которые могут работать так, чтобы достичь миллиардных продаж. И скептикам, и тем, кто верит в компанию, я хочу сказать одно о команде Agel – смотрите, что будет происходить дальше! И всех тех, кто активно занимается этим бизнесом, я приглашаю присоединиться ко мне и нашей необычайной команде, и вместе мы создадим наше будущее!»

О Бойде Матесоне: Бойд Ц. Матесон является признанным лидером в сфере стратегических коммуникаций, брендинга, корпоративной культуры, лидерского мастерства, управления изменениями, корпоративной дисциплины и эффективности. Бойд работал в таких крупных компаниях, как Дисней, Шеврон Тексако (ChevronTexaco), Виза и Моторола, в которых он помогал превращать видение и реальность благодаря применяемым стратегиям, структурированию и дисциплине. До открытия его консалтинговой компании Триллиум Стратеджис (Trillium Strategies) Бойд работал в качестве директора корпоративных коммуникаций в Symantec. Он руководил изменениями бренда компании, коммуникаций, культуры и лидерства, работая бок о бок с легендарным генеральным директором Symantec Джоном Томпсоном. Во время своей работы в компании Бойд участвовал в быстрой интеграции большого количества международных подразделений, в увеличении в два раза количества сотрудников компании по всему миру и продвижении компании Symantec до уровня мирового лидера рынка интернет безопасности с ростом продаж от 250 миллионов в год до миллиарда и выше.

Также в прошлом Бойд был вице президентом Института Уайтли (Waitley Institute). Бойд является со-разработчиком революционной программы тренингов со своим партнером, всемирно известным автором Психологии побед (Psychology of Winning) доктором Дэнисом Уайтли. Он также разработал программу личного развития для Зиг Зиглар (Zig Ziglar) и работал в качестве консультанта в центре лидерства Стивена Кови. Бойд выступал в качестве основного выступающего на семинарах и стратегических сессиях по всему миру – в Европе, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, Индонезии, Бразилии, Австралии и Японии.

Бойд, его супруга Дебби и их пятеро детей жили в Сан Диего, Калифорнии, Перт, Австралии, Порт Анджелес, Вашингтоне, Хилсборо, Орегоне, а сейчас они проживают в Цедар Хиллс, штате Юта.

У меня была мечта

Вообще-то… это была не мечта. Это было откровение.

Это была идея, которая по какой-то причине появилась у меня в голове ранним утром осенью 2004 года. Все это показалось мне таким реальным, что мне было тяжело уснуть. Я встал, записал все свои мысли и начал представлять компанию, которая будет построена на идее абсолютно новой технологии. Я еще не знал, как назвать компанию, откуда появится финансирование, кто присоединится ко мне. Проще говоря, я не знал «как». Но я точно знал, «зачем».

Для меня «зачем» в Agel никогда не будет значить технологии или инновации. Эти понятия стали для нас причинами успеха и феноменального роста. Инновация стала для нашей компании визитной карточкой. Мне нравится расширять границы моего видения. Мне нравится действовать не так, как все, мне нравиться быть более эффективным, чем другие. Но больше всего мне нравится видеть, когда люди добиваются того, о чем они раньше и не мечтали, когда они раскрывают свой потенциал, когда они наслаждаются своими достижениями.

Даже в молодости я не верил, что есть только группа избранных, которым достается «кусок пирога». Я всегда думал, что «кусков пирога» неограниченное количество. Я никогда не верил, что если кто-то получит больше, тогда кому-то достанется меньше. Я всегда с болью вспоминаю друзей и учеников моей школы, которые были одиноки из-за того, что они отличались ото всех. Иногда мне было неудобно, когда меня хвалили за что-то, в то время как кто-то оставался незамеченным.

В Agel я решил обязательно дать возможность всем почувствовать себя признанным, любимым, оценённым всеми. Я не могу гарантировать того, что все достигнут чего-то, но я гарантирую, что у всех будет возможность достичь. Я не могу перетащить каждого через финишную черту, но я стою рядом и подбадриваю Вас. Я могу радоваться за Вас, могу спокойно спать ночами, потому что знаю, что Agel отстаивает принцип успеха.

Возможно, некоторые из Вас замечают, что на сцене я чувствую себя не совсем уверенно. И это так. Мне кажется, что другие руководители нашей компании и лидеры более способные. Но для меня важно, чтобы Вы знали, во что я верю, чтобы Вы понимали, «зачем» существует Agel. Я уже рассказал Вам о моей вере в успех. Я поделюсь некоторыми другими принципами, которые лежат в основе нашей компании.

  • Я верю в честность, даже когда она приносит боль. Когда Вы говорите правду, проблема уходит в прошлое. Когда Вы врете, Вы переносите ее в будущее.
  • Я верю в преданность. Она не может быть заменена никаким другим талантом.
  • Я верю в «маленьких людей». Мы все маленькие люди, не важно наше положение в обществе и наше благополучие.
  • Я верю в Золотое Правило. Оно руководит всем бизнесом и личными решениями.
  • Я верю, что если Вас обидели, то надо взять на себя ответственность все исправить.
  • Я верю в прощение. Это хорошее исцеление. Я также верю, что те, кто не прощают, не будут прощены.
  • Я верю, что если Вы кому-то завидуете, эти люди будут только этому радоваться. А Вы не будете разделять их радостных чувств и будете от этого только страдать.
  • Я верю, что Вы никогда не полюбите тех, ради кого не готовы жертвовать.
  • Я верю в Бога, но уважаю тех, кто не верит так, как я, и стремлюсь находить с ними что-то общее, и бороться за то хорошее, во что мы верим вместе.

И в конце позвольте мне добавить следующее. Я верю, что ничто не проходит бесследно. Иногда я езжу по старым пыльным дорогам Юты. Иногда вдоль дорог встречаются старые заборы. Они были сделаны из уже ветшающих бревен, но стоят. Иногда я останавливаюсь и смотрю на эти бревна со смиренным чувством. Я думаю об отцах и сыновьях, о семьях, которые работали вместе, чтобы защищать свои дома. Я думаю о том, кем они были, о чем они думали, о чем мечтали. Мне кажется, они хотели построить что-то, что стояло бы так долго. Мне нравится то, что выдерживает испытание временем. Agel была основана для того, чтобы выдержать испытание временем. Не на один день, не на один сезон, но на поколения, для тех, кто еще придет. Они увидят плоды нашей работы.

В 2004 я проснулся от мыслей, которых раньше у меня не было. И эти мысли стали компанией Agel.

Иногда, когда я нахожусь в полном одиночестве в высоких горах Юты, я размышляю о том, могу ли я жить в соответствии с моими верованиями, могу ли оправдывать Ваше доверие.

И тогда я думаю о том, что я не одинок, но я часть чего-то, что больше всех нас, мы часть группы талантливых людей с великой верой, которые делают так много хорошего.

Я Глен Дженсен. И я Agel.

Новые требования для Президентского и Премьерского клубов

Требования для Президентского клуба

Вступают в силу с 1 октября 2010 года.

  • Подпишите 10 новых человек в течение месяца.
  • Каждый новый подписанный должен заказать минимум один продукт.
  • Подписанные должны создать объем в 2000 CV в текущем месяце.
    Пример. 2 на Администраторской опции, 4 на Личной опции, 5 Привилегированных клиентов, которые заказали продукта минимум на 100 CV каждый. Есть множество сценариев, как Вы можете квалифицироваться.

  • Подписания должны быть осуществлены в течение календарного месяца.

Признание будет осуществляться следующим образом: особые отличительные значки и специальные места на крупных мероприятиях и признание на сцене, а также другие церемонии признания на местах.

Требования для Премьерского клуба

Вступают в силу с 1 октября 2010 года.

  • Подпишите 4 новых людей в течение месяца.
  • Каждый новый подписанный должен быть на Личной опции или выше.
  • Подписанные должны создать объем в 500 CV в текущем месяце.
    Пример. Подписание 4 человек на Личную опцию или выше даст Вам объем минимум в 500 CV.

  • Подписания должны быть осуществлены в течение календарного месяца.

Признание будет осуществляться следующим образом: признание на сцене на крупных мероприятиях, а также другие церемонии признания на местах.

Новости AgelWorld5

Мероприятие AgelWorld5 прошло с невероятным успехом. Начиная с ужина для лидеров Black Tie, которое прошло в среду вечером, и заканчивая заключительной речью Джеремая Бредли, вся конвенция была чем-то незабываемым. После пяти лет работы Agel стала лучше и сильнее, как еще никогда.

Мы рады объявить вывод нескольких новых продуктов и программ. Добро пожаловать в Agel 2.0!

  • FLX RUB. Это наружный гель FLX, в состав которого входят ментол, МСМ и целадрин. Продукт способствует быстрому и эффективному освобождению от боли и дискомфорта в суставах.
  • HIS. Революционный продукт для улучшения мужского либидо в удобной форме гелевой пластинки.
  • REM. Сила крепкого ночного сна в гелевой пластинке.
  • Gel Pod. Современная экономичная упаковка UMI, которая рассчитана на неделю применения.

«Эти небольшие бутылочки поистине являются хорошим дополнением к нашим любимым и всем известным пакетикам», — сказал генеральный директор и основатель Глен Дженсен.

На ряду с выводом прекрасной новой продукции Agel представила новый маркетинговый план.

«Эти изменения поднимут бизнес на новый уровень. Я просто не могу выразить, как я рад», — поделился Ренди Гейдж, топ лидер Agel, суммарный чек которого в компании уже превысил 6 миллионов долларов. Поздравляем, Ренди!

«Прекрасное, прекрасное мероприятие! Еще никогда не было такого идеального времени, чтобы стать частью Agel», — сказал Крейг Бредли, основатель Agel Enterprises и президент по взаимоотношениям с Участниками Команды.

Вы можете посмотреть видео и фото с мероприятия, перейдя по ссылке http://www.agel.com/events/corporate-events/custom/page/74455. До встречи в следующем году!

Новость на корпоративном сайте

Совершенствуя Квадра-план

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА AGEL

Когда Квадра-план Agel был представлен, он был признан самым инновационным. Он стал самым выгодным планом в истории бизнеса. Мы постоянно выплачивали 51% в месяц Участникам Команды, и даже превышали этот процент.

В последние годы превышение (кап) выплат стало значительным, поэтому Консультативный совет Участников Команды и сотрудники провели долгие часы, обсуждая многие предложения и возможности, которые помогли бы решить вопрос превышения выплат (капа) и сделать компенсационный план лучше. Усовершенствованный компенсационный план — результат этой работы.

При принятии решений мы думали об уже открытых рынках и рынках, которые мы планируем открывать. Эти новшества в плане привносят баланс, который необходим для роста Ваших организаций, разработки новой продукции, развития по всему миру и прибыльности. Мы учитывали экономические ситуации, а также другие особенности. В конце концов, мы не побоялись принять сложные решения, которые в конечном итоге будут выгодны всем сторонам.

Квадра-план Agel установил планку инноваций в сетевом маркетинге, и это доказывает, что мы продолжим быть лидерами индустрии еще многие годы. Новшества компенсационного плана помогут Вам:

  • Быть более конкурентоспособными.
  • Устранить превышение выплат (кап).
  • Работать над повышением активности Участников Команды.
  • Увеличивать рост товарооборота.
  • Укрепить спонсорскую поддержку.
  • Выработать более сильную культуру розничных продаж и потребления продукции.

Что нового… Теперь у Вас есть десять способов зарабатывать.

НОВАЯ КАТЕГОРИЯ «БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ» БЫЛА ДОБАВЛЕНА ДЛЯ ЛИДЕРОВ

УЛУЧШИТЕ ЛИЧНУЮ CV ДОХОДНОСТЬ

Теперь Ваши первые 100 CV идут на Вашу личную квалификацию. Все дополнительные CV идут в Вашу меньшую ветку. Это выгодно для тех, кто приобретает много продукции.

ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКАЗАХ НА ПОДПИСАНИЕ

Мы уменьшили количество продукции при Администраторском подписании, взяв во внимание сегодняшнюю экономическую ситуацию. Мы также добавили третью опцию «Профессиональный уровень», которая позволяет приобрести продукцию с невероятной скидкой.

НОВАЯ ПРОГРАММА ПРИВИЛЕГИРОВАННЫХ КЛИЕНТОВ

Эта программа уже начала работать на многих рынках и подтвердила свою успешность. Все заказы привилегированных клиентов дают меньше CV, но более высокий доход спонсорам.

                 РАНЬШЕ    ТЕПЕРЬ
Розничная цена    $65       $60
CV                50        20
Розничный доход   $5        $15

ВНИМАНИЕ: CV предоставляются только при подписании и приобретении продукции по программе Привилегированных клиентов. Это изменение поможет продавать больше продукции в розницу и получать более высокий доход от таких продаж.

ТРЕБОВАНИЕ ИМЕТЬ ЛИЧНО СПОНСИРОВАННЫХ АКТИВНЫХ В ОБЕИХ ВЕТКАХ

Для квалификации на все выплаты плана необходимо, чтобы Участник команды имел лично спонсированных в обеих ветках, которые разместили заказ минимум на 50 CV. Активный Участник команды, у которого подтверждена активность подписанного только в одной ветке, квалифицируется только на получение Розничного дохода и Бонуса первого заказа, но не Кумулятивного Бонуса, Премиальных группового объема и других выплат компенсационного плана.

ВНИМАНИЕ: Это требование вступает в силу с декабря, что дает возможность убедиться, что у Вас есть активные участники в обеих ветках.

ПРОГРАММА НАКОПЛЕНИЯ ПРЕМИАЛЬНЫХ ГРУППОВОГО ОБЪЕМА

Это, пожалуй, самое больше новшество, результатом которого станет долгосрочный доход. Участники Команды, которые работают на Администраторском или Профессиональном уровнях, теперь будут получать 7% ПГО ежемесячно. А дополнительные 3% будут накапливаться. И если они остаются активными в течение 12 месяцев, они получать накопленную сумму после годовой активности. Также спонсоры будут получать Кумулятивный бонус с выплачиваемых 3%.

УМЕНЬШЕНИЕ ПГО ДЛЯ ПОДПИСАННЫХ НА ЛИЧНОМ УРОВНЕ

Так как большинство Участников команды, работающих на Личном уровне, являются в основном розничными продавцами и не строят большого бизнеса, они получают 7% Премиальных группового объема, а не 10%. Это поможет снизить превышение выплат (кап), а также вдохновить тех, кто серьезно решил заняться этим бизнесом, подписаться на Администраторскую опцию.

ВНИМАНИЕ: Все Участники, которые сейчас работают на Личном уровне, до 31 декабря 2010 могут перейти на Администраторскую опцию всего за 400 CV. В течение 6 месяцев они будут получать 7% в месяц, а 3% будут отчисляться в накопления.

НОВЫЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Мы представляем новые квалификации — новые названия, новые ранги, а также новое понятие «Сильные ветки».

Квалификации Супервайзер, Менеджер, Старший Менеджер и Директор остаются без изменений. Более высокие ранги получили новые названия, а также было добавлено несколько новых рангов. Для квалификации на новые ранги необходимо иметь определенное количество линий Директоров (лично спонсированных веток, в которых есть минимум один квалифицированный Директор) или «Сильных веток», которыми являются лично спонсированные ветки, в которых есть квалифицированный Старший Директор в любом месте в ветке. Это переносит фокус с построения вширь на построение вглубь, что поможет укреплять систему дуплицирования и долгосрочной стабильности.

Цель данного новшества заключается в том, чтобы выработать лучшие навыки дуплицирования. На данный момент лидеры более заинтересованы в построении вширь в смысле личного подписания для достижения более высоких результатов. Мы не хотим, чтобы Участники работали на получение ранга и значка, но потом не подтверждали свои квалификации. Это нововведение поможет лидерам укреплять свои ветки. (Этому также способствует следующее новшество — квалификационный месяц). Это поможет нам быть более конкурентоспособными по сравнению с другими планами выплат. На данный момент квалификация Бриллиантового Директора в три, а то и шесть раз тяжелее, чем подобные квалификации наших конкурентов. Это приблизит нашу квалификацию Бриллианта к подобным квалификациям конкурентов.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ МЕСЯЦ ДЛЯ РАНГОВ

Когда кто-то достигнет ранга Старшего Директора или выше, он будет получать комиссионные соответственно, но не будет сразу объявлен в новом ранге. Он будут проходить квалификационные месяцы 1, 2 и 3 (Q1, Q2 и Q3). После квалификации в течение трех последовательных календарных месяцев или трех месяцев из четырех последовательных календарных, он будет переведен в новый ранг, объявлен в новом ранге и получит значок. Эта программа квалификаций действует на ранги со Старшего Директора. Все ранги ниже остаются без изменений. Это поможет остановить практику выведения большого объема в одном месяце для получения значка, а потом неподтверждения квалификации, что вырабатывает неправильные привычки дуплицирования.

НОВШЕСТВА БОНУСА НА ПРИОБРЕТЕНИЕ АВТОМОБИЛЯ И БОНУСА НА ЛИЧНЫЕ РАСХОДЫ

Теперь эти бонусы будут соответствовать новой программе квалификаций. Когда Участник квалифицируется на Бонус на приобретение автомобиля, эти суммы будут накапливаться в течение первых тех месяцев. Это поможет Участнику накопить средства, чтобы в дальнейшем не приобретать автомобиль, не будучи уверенным, что он будет подтверждать свою квалификацию. Мы также теперь начинаем начисление этих бонусов при более низком уровне с меньшей выплатой, чтобы большее количество Участников могли квалифицироваться на получение бонуса, признание и результаты. Суммы выплат Бонуса на личные расходы такие же, как и Бонуса на приобретение автомобиля, но они не накапливаются, а выплачиваются ежемесячно.

Одна из возможных сложностей Бонуса на приобретение автомобиля в том, что люди могут начать приобретать машины, которые они потом не в состоянии будут выкупить. Это создало негативное отношение ко многим компаниям, которые выводили подобные программы. Мы хотим, чтобы эта программа несла только позитив и была хорошим рекламным инструментом для компании.

Устанавливая квалификационные требования и накапливая деньги в течение определенного времени, мы пытаемся оградить Участников от преждевременной покупки, которую они потом не смогу оправдать. Изменяя минимальную сумму выплаты до $250, мы хотим, чтобы большее количество людей водило машины. Это изменение подарит вам больше позитивных моментов.

КВАЛИФИКАЦИИ НА ВЫПЛАТЫ БОНУСА ЗА ПРОДВИЖЕНИЕ ПО РАНГАМ

Бонус за продвижение по рангам теперь будет выплачиваться на четвертый месяц квалификации. Это поможет Участникам привыкнуть к квалификационным месяцам в дальнейшем и поможет выработать постоянство в квалификациях.

ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: Новый компенсационный план начинает действовать с 1 октября 2010 года и первые комиссионные по этому плану будут начислены в ноябре 2010 года с некоторыми исключениями:

  • Новые опции на подписание доступны незамедлительно (сразу после их объявления).
  • Новая программа Привилегированных клиентов уже доступна.
  • Объем и критерии за сентябрь Участников Команды будут перенесены на 1 сентября для квалификаций.
  • Правило иметь активных Участников Команды в обеих ветках не будет применяться в сентябре, октябре и ноябре.

Промоушен «Agel Agent»

Мы рады объявить промоушен «Agel Agent» («Агент Agel»), который будет действовать на территории России в период с 1 октября по 31 декабря 2010. Вы можете стать владельцем ноутбука, видео камеры, фотоаппарата или сотового телефона.

Что для этого надо? В указанный период сделайте всё, чтобы стать лучшим рекрутером! В указанный период по итогам каждого месяца будут объявляться 10 Участников Команды, которые получат больше всех CV от подписаний.

Итак, подробнее о квалификациях. Каждый месяц (октябрь, ноябрь, декабрь) CV с заказов Ваших подписаний будет суммироваться. По итогам каждого месяца будут объявляться 10 лучших рекруторов. Каждый месяц дистрибьюторы будут получать следующие призы по результатам промоушена:

1, 2 и 3 места — ноутбук.
4, 5 и 6 места — видео-камера.
7, 8 и 9 места — фотоаппарат.
10 место — сотовый телефон.

Внимание! Вы получаете дополнительные баллы в промоушене в зависимости от Вашего личного уровня подписания. Если Вы работаете на Личном уровне, Вы автоматически получаете 125 CV, на Администраторском — 500 CV, на Профессиональном — 800 CV.

Пример 1. В октябре дистрибьютор, работающий на Администраторском уровне, подписывает 3 человека на Личном уровне и 3 — на Администраторском. Итого по правилам промоушена он получает 125*3 + 500*3 + 500 (так как работает на Администраторском уровне) = 2375 CV по промоушену в октябре.

Пример 2. В октябре дистрибьютор, работающий на Администраторском уровне, подписывает 3 человека на Профессиональном уровне. Итого по правилам промоушена он получает 800*3 + 500 (так как работает на Администраторском уровне) = 2900 CV по промоушену в октябре.

CV с заказов на повышение опции также учитываются.

Награждение победителей по данному промоушену будет производиться на семинаре «Go Diamond» 22-23 января 2011 года в Москве.

Вы можете участвовать в промоушене каждый из трех месяцев и получить 3 подарка, если все три месяца сможете доказать, что Вы — «Агент Agel»!
Не упустите шанс совсем скоро работать на новеньком ноутбуке!

Промоушен «Быстрый доход»

Дорогие Участники Команды!

Agel спешит с радостью сообщить Вам о промоушене «Быстрый доход» («Flash Cash»), который будет проходить с 1 по 31 августа 2010 года.

Для квалификации Вам необходимо выполнить два простых пункта:

Пункт №1 — Разместить личный заказ минимум на 100 CV
Пункт №2 — Подписать 5 новых Участников Команды или Привилегированных покупателей, общий объем заказов которых будет минимум 1000 CV. Повышение опции также будет учитываться для квалификации!

Выполнив эти два пункта, Вы квалифицируетесь на получение бонуса «Быстрый доход» в размере $250!

Но и это еще не все!

Если Вы квалифицируетесь на получение бонуса «Быстрый доход», это даст Вам право получить дополнительные $500 или «Двойной быстрый доход», если Вы поможете минимум троим лично спонсированным дистрибьюторам квалифицироваться на получение бонуса «Быстрый доход».

Внимание: максимальная выплата квалифицировавшимся дистрибьюторам по данному промоушену — $750.

Agel успешно преодолела важный рубеж: 5 лет продвижения продукции, глобального роста и создания богатства


Идея биодобавок на основе геля чуть ли не умоляла, чтобы ее открыли. Ведь с приемом пилюль связано так много неудобств. Прежде всего, необходимо иметь питьевую воду под рукой. Далее — банку с пилюлями проблематично носить с собой. И это не говоря о трудностях с глотанием, плохом послевкусии или расстроенном желудке, а также том факте, что Ваш организм должен успеть расщепить спрессованную пилюлю до того, как ее активные ингредиенты смогут заработать. И да, из-за того стиля питания, которого мы придерживаемся сегодня, помимо приема биодобавок практически необходимо вести здоровый образ жизни.

Представляем биодобавки на основе геля. Упаковки Agel небольшие, мягкие, изготовлены из прочной фольги, наполнены вкусным гелем, и их можно носить с собой где угодно и когда угодно. Они прекрасно поместятся в Вашей сумочке или портфеле. Их не нужно запивать, и они содержат правильную дозу научно-проверенных ингредиентов, как, например, глюкозамин и хондроитин для Ваших суставов, коэнзим Q10 для сердца, фукоидан для здоровья иммунной системы и многое другое.

В геле растворимые и нерастворимые микрочастицы взвешены в идеальной консистенции. А так как питательные компоненты предварительно гидратизированы, они приступают к работе сразу, как только попадают в Ваш организм. Нет никаких задержек, как в случае расщепления организмом пилюль или капсул на составляющие. Нет непостоянных доз, как в случае с соками.

Идея настолько элегантна, что кажется очевидной. Но, как и любая великая идея, сначала она должна была прийти кому-то в голову.

Судьбоносная бессонница

Основатель и исполнительный директор Agel Глен Дженсен — один из тех, кто верит в переломные моменты. Это день, когда он встретил свою жену; день, когда он устроился в отдел обслуживания клиентов в сетевой компании; день, когда он продал свой первый стартап; дни, когда родились его дети; и та знаменательная бессонная ночь в ноябре 2004 года.

Успешно создав и продав свою первую компанию, Глен стал искать новое дело своей жизни, которое бы его вдохновило. Он дал себе на это год.

Тем временем в его голове крутились идеи, подыскивая конкретный способ выражения. Это была и его личная антипатия к пилюлям, отказ его детей принимать витаминизированные таблетки, тяга создать нечто новое, а также пакетик с желеобразными углеводами, который хранился в его столе только потому, что Глену нравился его внешний вид. Все это слилось вместе в моменте чистого вдохновения.

Было 2 часа ночи, когда забавное слово всплыло в его сознании: гелецевтика. «В нашей индустрии мы постоянно говорим о нутрицевтике», говорит Глен. «Слово «гелецевтика» пробудило меня — это была идея, как взять все полезное, что есть в пилюлях, и суспензировать это в виде геля. За считанные секунды в сознании сложилась целостная картина: от видов продуктов, с которых необходимо начать, до системы вознаграждений — здесь было все. Это был один из тех моментов, когда все обретает смысл».

Глен поднялся к кровати. Он не заснул и не просто сделал пару заметок в записной книжке. Он поднялся и приступил к работе. Несколько простых поисковых запросов в Интернете показали, что он на верном пути. На тот момент не существовало другой подобной «гелецевтической» компании. Он зарегистрировал несколько доменных имен и начал составлять список потенциальных бизнес-партнеров, ученых и исследователей, которые смогли бы помочь ему реализовать его мечту. Его страсть была всепоглощающей. Технология суспензионных гелей стала тем редким бриллиантом, совершенной новой технологией в старой стабильной индустрии биодобавок.

Сила новой технологии

Большинство из нас имели непосредственный опыт использования новых технологий, которые значительно увеличили нашу продуктивность или наполненность жизни. SMS-сообщения заменяют электронную почту, которые заменили телефонные звонки, которые, в свою очередь, заменили письма, написанные от руки, став самым удобным и быстрым способом коммуникации. Виниловые пластинки уступили дорогу кассетным проигрывателям, а затем компакт-дискам. В 2001 году Apple представила первый iPod, и теперь каждый может носить с собой музыку в виде легко-загружаемых mp3-файлов. Все дело в удобстве и простоте использования.

«Упаковки гелей от Agel — это iPod среди биодобавок», сказал исполнительный вице-президент по маркетингу Дэвид Харкнесс. «В чем не нуждался бы Ваш организм, гель может доставить это быстрее, более точно и с большим контролем и удобством».

Бегуны на длинные дистанции, триатлеты, велосипедисты и другие атлеты уже использовали преимущества гелей. В середине длительной гонки, когда им нужно было подзаправиться углеводами, они использовали пакетики с сахарным гелем. Такие пакетики удобно носить с собой, и гели легко усваиваются организмом.

Научный прорыв Agel, названный «технологией суспензионных гелей», позволил создать биодобавки, обладающие таким же удобством и эффективностью. Большинство из нас не нуждаются в углеводной поддержке в середине рабочего дня, однако нам нужны аминокислоты, витамины, минералы, антиоксиданты, клетчатка и другие важные строительные кирпичики нашей жизни.

Лучшая биодобавка

Современный быстрый ритм жизни похож на марафон. Люди все время на бегу и зачастую не успевают (или забывают) принимать необходимые биодобавки.

Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) недавно поднял рекомендуемую дневную норму фруктов и овощей с пяти до девяти порций в день. Но сказать — не значит сделать. Уильям Диетс, директор отдела CDC по питанию и физической активности, недавно признал: «Практически никто не выполняет данной рекомендации». Проведенные Центром исследования показывают, что только треть американцев употребляет две или больше порции фруктов в день, и только 27% населения едят три или больше порций овощей. Причем сюда засчитывается самый популярный «овощ» в Америке — картофель-фри.

Биодобавки — отличное решение этой проблемы, но они очень неудобны для людей «на ходу». Диетологи рекомендуют принимать биодобавки, запивая их полным стаканом воды, за час до приема пищи. Но даже правильно планируя свой обед и принимая все рекомендуемые пилюли в одно и то же время, Вы знаете, что произойдет потом… «витаминная отрыжка», нарушенное пищеварение и ярко-желтый цвет урины ясно свидетельствуют, что Ваш организм не лучшим образом справился с усвоением биодобавок.

«Не удивительно, что у людей возникают проблемы при употреблении пилюль», сказал вице-президент Agel по исследованиям Джоэль Роквуд. «Большинство таблеток прессуются под давлением в 300 кг. Это все равно, что проглотить камень. Гель же больше похож на шелк».

Анализ преимуществ

Гелеобразная матрица Agel на растительной основе окружает другие ингредиенты и удерживает их во взвешенном состоянии. «Мы используем гуаровую и ксантановую смолу», объясняет Роквуд. «Это ингредиенты, которые используются в соусах, мороженом и даже в пицце. Магия здесь в том, что подобная основа позволяет создавать гели с длительным сроком годности без необходимости охлаждения. Вы можете хранить пакетики в машине, рюкзаке, офисе. Один небольшой пакетик — это одна доза, поэтому о правильной дозировке Вам даже не нужно думать. И у них хороший вкус».

Портативность — это большое дело. Благодаря специальным упаковкам биодобавки легко носить с собой и употреблять, поэтому есть большая вероятность, что Вы будете принимать их каждый день и сделаете их частью своей повседневной жизни. Больше не нужно бутылок с витаминизированным соком, собирающих пыль на Вашем шкафу. Гели так легко употреблять, что даже младенцы и пожилые могут принимать их без посторонней помощи. Просто «Возьмите, оторвите и проглотите», как сказано на коробках Agel.

«Консистенция также очень важна», сказал Роквуд. «Благодаря применяемой технологии содержимое каждой порции одинаково». Вам не нужно смешивать или взбалтывать пакетики, чтобы достичь равномерной консистенции, как Вы делаете это с соками. Вы можете выпить полдозы, если хотите, или поделиться пакетиком с другом, и при этом будете уверены, что получили все полезные ингредиенты».

Ассортимент продуктов Agel содержит широкое разнообразие биодобавок, содержащих научно проверенные ингредиенты со всего мира. «Ключевая инновация Agel — это особая система доставки питательных веществ в организм, а не какой-то конкретный ингредиент или ягода», сказал Роквуд.

Глобальный рост

Одна инновация ведет за собой другие. В тот момент, когда Глен испытал озарение идей создания суспензионных гелей, два других аспекта корпоративной стратегии также стали очевидны. Одним был новый подход к разработке структуры вознаграждений, а другим стало понимание того, что Agel — это глобальная идея.

С момента открытия Agel использует безграничные технологии Интернета для всех операций: от онлайн-подписаний до безбумажной дистрибуции маркетинговых и обучающих материалов. Наряду с активной юридической работой над лицензированием своих продуктов и деятельности по всему миру, это приводит к еще одной инновации Agel — к быстрой международной экспансии в режиме реального времени.

Agel открылась в 10 странах в первый же день, и сейчас работает более чем в 60 — это в среднем одна новая страна на каждый месяц существования компании. Такой диверсифицированный рынок позволяет как защищать компанию от региональных экономических спадов, так и делает возможным для дистрибьюторов заводить профессиональные и дружеские связи практически по всему миру.

«У нас есть домохозяйки, которые никогда не покидали родной город до прихода в Agel, и которые теперь путешествуют по всему свету, выстраивая и обучая международные организации», объясняет вице-президент по продажам Джефф Хиггинсон. «Зачастую бывает так, что человек, которого Вы спонсировали, имеет тетушку или кузину за границей. А Agel уже позволяет работать в этой стране, поэтому международное развитие происходит естественным образом без каких-либо преград».

Право на «теплое место»

От Шанхая до Силиконовой Долины инновации и технологии являются экономическими силами, ведущими страны к процветанию. Это относится и к Agel. Сверхскоростной рост компании точно задокументирован. Agel Enterprises лишь одна из трех компаний, открытых за последние 5 лет, которая попала в список «$100 Миллионный Клуб» Ассоциации Прямых Продаж (DSA). Компания освещалась в многочисленных журналах, включая Forbes и Glamour. Она получила признание от American Business Award, а Глен Дженсен был награжден званием «Предприниматель Года».

Благодаря своей технологии Agel создала новую категорию продуктов, а с точки зрения бизнеса это многого стоит. Имитаторы уже появились как в США, так за пределами страны, но преимущество без сомнения всегда принадлежит первопроходцам (сравните Coca Cola и Pepsi или McDonald’s и Burger King).

Стратегия Agel — капитализировать это преимущество во всех открытых странах. Глобальная экспансия фактически стала одним из ключевых отличий, выделяющих Agel среди других игроков на рынке. На предыдущей ежегодной конвенции AgelWorld присутствовали дистрибьюторы и гости из 75 разных стран. Agel уже ведет подготовку к пятой AgelWorld, которая будет проходить в Лас-Вегасе.

«Agel всегда в движении», говорит соучредитель Крейг Брэдли. «Пока другие компании пытаются оправиться от финансового коллапса в 2009 году, Agel идет вперед. Мы только что запустили новый продукт (Agel GRN) и готовим еще несколько новых продуктов к конвенции AgelWorld. Мы упрощаем и улучшаем наш IT-отдел и бэкофис. Только что мы запустили бизнес еще в трех странах. Наши лидеры в Соединенных Штатах, Европе, Латинской Америке, России и Азии закрывают новые квалификации. Сейчас очень благоприятный момент, чтобы стать частью Agel».

Подобная комбинация впечатляющих достижений и энергия нового, постоянно растущего бизнеса дают Agel право называться «теплым местом». Agel уже прошла путь от стартапа до устоявшейся компании, и при этом молода настолько, что новые квалификации на ранг Бриллиантового Директора закрываются дистрибьюторами, присоединившимися менее года назад. «Сейчас мы объединяем в себе лучшее из миров стартапов и повзрослевших компаний», сказал Глен. «Несмотря на царящую в экономике неуверенность, у нас находят прибежище семьи и люди из Вьетнама и Мексики, Таиланда и Италии, ищущие финансовой защищенности и желающие контролировать свою судьбу. И это может дать им домашний бизнес».

Один из лучших компенсационных планов

Один из факторов мирового успеха Agel — это инновационный компенсационный план. Основатели Agel понимали, что частные компоненты маркетинг-плана должны в первую очередь поощрять правильные действия, направленные на построение бизнеса.

«Зачастую в реальности есть большая разница между концепцией и практиками ведения бизнеса», сказал Глен. «Хорошие намерения могут приводить к непредсказуемым последствиям. Я видел в моем первом стартапе».

В качестве примера непредсказуемых последствий Глен указал на популярные планы «с отрывом». «Они подразумевают вознаграждение активных лидеров, но я часто видел, как спонсоры начинали работать против своих дистрибьюторов, дабы те не могли добиться достаточного успеха, чтобы выйти на новый уровень маркетинг-плана».

Глен не хотел подобного в своем проекте. Он хотел создать компанию, которая будет вознаграждать людей за построение команд и помощь своим дистрибьюторам. Основатели Agel тщательно изучили все компенсационные планы, которые смогли найти, и разработали свою программу, которая объединила лучшее из других планов без «подводных камней». Одно из улучшений было названо «кумулятивным бонусом».

«Кумулятивный бонус — основа нашего маркетинг-плана», сказал Крейг Брэдли. «Он позволяет дистрибьюторам Agel зарабатывать до 50% от группового бонуса лично спонсированных дистрибьюторов. И не важно, на каком уровне они находятся — они никогда не «оторвутся». Вдобавок, наши люди зарабатывают проценты от комиссионных дистрибьюторов вплоть до семи поколений в глубину, независимо от их местоположения в организации». Фактически, план Agel платит дистрибьюторам за то, что они помогают своим людям преуспеть.

Ассортимент продуктов

Agel вкладывает значительные капиталы в собственные и сторонние исследования в целях новых открытий в области нутрицевтики. Но, несмотря на то, что продукция Agel обладает полезными свойствами, компания предупреждает потребителей, что продукты не предназначены для диагностики, лечения или профилактики любых заболеваний. Agel рекомендует проконсультироваться с диетологом перед тем, как добавить новую биодобавку в свой ежедневный рацион.

Линия выдающихся продуктов Agel включает:

EXO. Это смесь фруктов и экстрактов растений со всего мира, способствующая укреплению здоровья и уменьшающая вред, причиняемый организму загрязнениями, свободными радикалами и воздействием факторов окружающей среды.

FLX. Сульфат хондроитина придает хрящам эластичность, а глюкозамин поддерживает их развитие и восстановление, а также участвует в смазке сочленений. МСМ и целадрин улучшает общее здоровье суставов и уменьшают постоянную или временную боль после упражнений или физической работы.

FIT. Этот продукт содержит растительный ингредиент, известный за свое клинически подтвержденное свойство защищать организм от запасания неиспользованных углеводов и задерживать производство жира. Также он действует как мягкий подавитель аппетита.

MIN. MIN обеспечивает 100% рекомендуемой ежедневной нормы 12 необходимых витаминов и до 75% рекомендуемой нормы 10 необходимых минералов.

OHM. OHM придает энергичность, бодрость и ясность мышления без побочных эффектов кофеина или эфедрина. Женьшень, родиола, китайский лимонник и другие ингредиенты способствуют повышению сопротивляемости организма стрессу и улучшают ментальную концентрацию.

UMI. Азиатские народы и тихоокеанские островитяне веками знали про полезные свойства водорослей. Фукоидан (основной компонент UMI) вносит свой вклад в здоровье организма, укрепление иммунной системы, клеточную регенерацию и функционирование кровеносно-сосудистой системы.

GRN. Цельные микроволокна GRN стимулируют перистальтику — мышечное сокращение, которое передвигает пищу от одной стадии к другой. Такие фитонутриенты, как спирулина и хлорофилл избавляют от токсинов, очищают, насыщают и питают желудочно-кишечной тракт.

GLO. Инновационный продукт Agel для здоровья кожи содержит масло семян, экстракты ягод и алоэ-вера, помогающие Вашим клеткам абсорбировать воду, улучшающие состояние волокон коллагена в коже и защищающие от вредного воздействия солнца и окружающей среды.

HRT. Благодаря комбинации специальных антиоксидантов HRT дает сердцу энергию и защиту. Таурин поддерживает здоровье сердечных тканей, в то время как карнитин улучшает миокардиальную функцию.

Ageless. Основанная на EXO — мощной антиоксидантной смеси — линия по уходу за кожей Ageless включает семь эффективных продуктов, начиная от скрабов и заканчивая увлажнителями, которые очищают, защищают и питают Вашу кожу.

Шанс «отдавать добро»

Благотворительная деятельность Agel проходит под руководством фонда AgelCares. Руководители Agel усердно работают, чтобы идея «отдавать добро» проникала во все, что делает компания. На верхушке каждого пакетика с гелем напечатан логотип AgelCares, и с каждого покупаемого пакетика один цент идет на благотворительность. Дистрибьюторы Agel по всему миру собирают большие сумки с верхушками от пакетиков на локальных мероприятиях и отправляют их в корпоративный офис, чтобы поддержать фонд. Они поддерживают акции по сбору денег, благотворительные марафоны и даже прошедшее недавно в Швейцарии лыжное соревнование.

«Идея создания фонда родилась одновременно с идеей создания компании», сказал Глен. «Мы хорошо понимали тогда и еще лучше понимаем сегодня, насколько важна связь между «возвращением добра» и нашим общим успехом».

Развиваясь более чем в 60 странах мира, Agel все больше помогает людям. Миссия AgelCares — помочь семьям процветать, обществам — исцеляться, а людям — находить свой путь к лучшей жизни. Фонд полностью аккредитован по статье 501c3, что позволяет вложить в благотворительность освобожденные от уплаты налогов средства, включая сборы на корпоративных программах, подарки работников и пожертвования дистрибьюторов по всему миру.

Одно из направлений деятельности фонда AgelCares — спонсирование хирургических операций для детей с такими врожденными болезнями, как заячья губа, косолапость или катаракта на глазах. Поскольку административные издержки содержания фонда спонсируются Agel Enterprises, более 90% пожертвований в AgelCares идут напрямую на помощь детям. Благодаря закупаемому оборудованию и лабораториям, стоимость проводимых хирургических операций на порядки дешевле, чем в развитом мире — около $10 за операцию на глазах, $25 за исправление косолапости и $35 за исправление заячьей губы.

В настоящее время фонд AgelCares работает в США, Нигерии, Таиланде, Малайзии, Австралии, Мексике, Израиле, Швейцарии, Испании, Вьетнаме, Индии и на Филиппинах. Узнать больше о фонде AgelCares Вы можете на сайте www.agelcares.org.

Новость на корпоративном сайте