Вообще-то… это была не мечта. Это было откровение.

Это была идея, которая по какой-то причине появилась у меня в голове ранним утром осенью 2004 года. Все это показалось мне таким реальным, что мне было тяжело уснуть. Я встал, записал все свои мысли и начал представлять компанию, которая будет построена на идее абсолютно новой технологии. Я еще не знал, как назвать компанию, откуда появится финансирование, кто присоединится ко мне. Проще говоря, я не знал «как». Но я точно знал, «зачем».

Для меня «зачем» в Agel никогда не будет значить технологии или инновации. Эти понятия стали для нас причинами успеха и феноменального роста. Инновация стала для нашей компании визитной карточкой. Мне нравится расширять границы моего видения. Мне нравится действовать не так, как все, мне нравиться быть более эффективным, чем другие. Но больше всего мне нравится видеть, когда люди добиваются того, о чем они раньше и не мечтали, когда они раскрывают свой потенциал, когда они наслаждаются своими достижениями.

Даже в молодости я не верил, что есть только группа избранных, которым достается «кусок пирога». Я всегда думал, что «кусков пирога» неограниченное количество. Я никогда не верил, что если кто-то получит больше, тогда кому-то достанется меньше. Я всегда с болью вспоминаю друзей и учеников моей школы, которые были одиноки из-за того, что они отличались ото всех. Иногда мне было неудобно, когда меня хвалили за что-то, в то время как кто-то оставался незамеченным.

В Agel я решил обязательно дать возможность всем почувствовать себя признанным, любимым, оценённым всеми. Я не могу гарантировать того, что все достигнут чего-то, но я гарантирую, что у всех будет возможность достичь. Я не могу перетащить каждого через финишную черту, но я стою рядом и подбадриваю Вас. Я могу радоваться за Вас, могу спокойно спать ночами, потому что знаю, что Agel отстаивает принцип успеха.

Возможно, некоторые из Вас замечают, что на сцене я чувствую себя не совсем уверенно. И это так. Мне кажется, что другие руководители нашей компании и лидеры более способные. Но для меня важно, чтобы Вы знали, во что я верю, чтобы Вы понимали, «зачем» существует Agel. Я уже рассказал Вам о моей вере в успех. Я поделюсь некоторыми другими принципами, которые лежат в основе нашей компании.

• Я верю в честность, даже когда она приносит боль. Когда Вы говорите правду, проблема уходит в прошлое. Когда Вы врете, Вы переносите ее в будущее.
• Я верю в преданность. Она не может быть заменена никаким другим талантом.
• Я верю в «маленьких людей». Мы все маленькие люди, не важно наше положение в обществе и наше благополучие.
• Я верю в Золотое Правило. Оно руководит всем бизнесом и личными решениями.
• Я верю, что если Вас обидели, то надо взять на себя ответственность все исправить.
• Я верю в прощение. Это хорошее исцеление. Я также верю, что те, кто не прощают, не будут прощены.
• Я верю, что если Вы кому-то завидуете, эти люди будут только этому радоваться. А Вы не будете разделять их радостных чувств и будете от этого только страдать.
• Я верю, что Вы никогда не полюбите тех, ради кого не готовы жертвовать.
• Я верю в Бога, но уважаю тех, кто не верит так, как я, и стремлюсь находить с ними что-то общее, и бороться за то хорошее, во что мы верим вместе.

И в конце позвольте мне добавить следующее. Я верю, что ничто не проходит бесследно. Иногда я езжу по старым пыльным дорогам Юты. Иногда вдоль дорог встречаются старые заборы. Они были сделаны из уже ветшающих бревен, но стоят. Иногда я останавливаюсь и смотрю на эти бревна со смиренным чувством. Я думаю об отцах и сыновьях, о семьях, которые работали вместе, чтобы защищать свои дома. Я думаю о том, кем они были, о чем они думали, о чем мечтали. Мне кажется, они хотели построить что-то, что стояло бы так долго. Мне нравится то, что выдерживает испытание временем. Agel была основана для того, чтобы выдержать испытание временем. Не на один день, не на один сезон, но на поколения, для тех, кто еще придет. Они увидят плоды нашей работы.

В 2004 я проснулся от мыслей, которых раньше у меня не было. И эти мысли стали компанией Agel.

Иногда, когда я нахожусь в полном одиночестве в высоких горах Юты, я размышляю о том, могу ли я жить в соответствии с моими верованиями, могу ли оправдывать Ваше доверие.

И тогда я думаю о том, что я не одинок, но я часть чего-то, что больше всех нас, мы часть группы талантливых людей с великой верой, которые делают так много хорошего.

Я Глен Дженсен. И я Agel.

Ата Мамедов ($1,117,643)

Билли Лупер и Весли Андерсон ($1,202,139)

Альберто и Дафни Зирлингер ($1,250,931)

Анна и Дэвид Файнштейны ($1,438,621)

Нити Савангсап ($1,537,983)

Коби и Лиель Ависар ($2,266,264)

Нэт и Чанида Пуранапутра ($2,669,481)

Ренди Гейдж ($5,090,184)

Бриллианты-миллионеры на сцене

Мы спросили у Нити Савангсап, как ему удалось закрыть ранг Четырежды Бриллиантового Директора за столь короткое время.

В чем твой секрет создания успешного бизнеса за столь короткое время?

Я создал грамотную культуру активности в организации, другими словами, культуру действий и дупликации. У нас постоянно проводятся еженедельные встречи, ежемесячные семинары и квартальные конвенции.

Мои люди знают, как подключать новичков в систему, и пользуются инструментами, которые помогают строить бизнес. Я сам являюсь примером усердного труженика, поэтому все мои ключевые лидеры знают, что есть только один способ добиться успеха — усердно трудиться.

Затем я создал привычку постоянно учиться. Я постарался сделать из своей команды самообучающуюся организацию, поэтому каждый из нас развивается изо дня в день.

Более того, у нас есть продукты Agel, которые имеют множество конкурентных преимуществ. Благодаря этим продуктам даже я способен работать в 10 раз усерднее.

Что нужно и чего не нужно делать в бизнесе Agel?

Нужно

• Знать причины, почему Вы здесь. Почему Вам нужно преуспеть в жизни? Почему Agel — лучшая возможность для Вас?
• Поддерживать позитивное умственное отношение. Думайте, говорите и ведите себя позитивно все время.
• Изучить систему дупликации, и затем следовать ей на 100%.

Не нужно

• Не позволять ничему отвлекать Вас. Держитесь за свои мечты, и все время стремитесь их осуществить.
• Ни на что не жалуйтесь. Никогда не думайте, не говорите и не ведите себя негативно.
• Не изобретайте колесо. Не создавайте свою систему; следование существующей системе — лучший способ добиться успеха.

Каков твой секрет спонсирования?

Узнайте желания и мечты своих кандидатов, а затем покажите путь их достижения или как возможности Agel и система успеха могут помочь им. Покажите кандидатам свою команду. Пусть они поговорят с аплайном, позвольте им поучаствовать в мероприятиях, чтобы они знали, что никогда не останутся одни в этом бизнесе.

Каков твой совет для преодоления трудностей?

Сфокусируйтесь на причинах, почему Вы здесь. Сконцентрируйтесь на своих мечтах.

Имейте следующее отношение: Ваша проблема — не Ваша проблема. Если Вы можете ее решить, тогда сделайте это. Если нет — отпустите ситуацию. Осознайте, что настоящая проблема — это то, как Вы смотрите на проблему; если Вы позволяете проблеме стать Вашей проблемой, Вы получите проблему. Если Вы не позволяете проблеме стать Вашей проблемой, Вы не будете иметь проблемы. Лидеры должны быть способны решать проблемы, не имея проблем. Опять же, если Вы можете их решить, сделайте это. Если не можете, отпустите.

Узнать больше о Нити и Макде Вы можете, прочитав их историю.

Меня зовут Вера Меньшикова, мне 45 лет, я архитектор, финансовый консультант и имею диплом по инвестициям. Я мать двух дочерей и бабушка двухлетнего внука. Также я сетевик по рождению. Мое глубокое убеждение: сетевик — это не профессия, а образ жизни свободного человека.

Agel — это компания, о которой можно только мечтать! Особенно это мечта для сетевика, с опытом в бизнесе МЛМ. Мой опыт в индустрии МЛМ на сегодня 13 лет. До Agel я была в поиске и, как говорит мой спонсор Ата Мамедов «Ты молилась? Вот я и пришел!», мы совершенно случайно встретились в огромном мегаполисе — в Москве — в кафе, и я сразу осознала, что нашла то, что искала. Ата я знала по предыдущей компании как крупного лидера, и поняла — он на самом деле нашел нечто уникальное, что заставило его уйти с чека в 40,000 долларов. Это была компания Agel.

Начало лета 2006 года, стояла страшная жара в Москве. Каждый день мы очень много работали в кафе в центре Москвы, мы назначали встречи, люди шли просто потоком. Мы работали сначала за одним столиком, потом за двумя, тремя… В конце июня нас было более 80 человек, и к нам в Москву приехал Ренди Гейдж. Это был настоящий подарок. Я впервые увидела Ренди Гейджа, и его настоящую заинтересованность спонсора в развитии бизнеса в России.

Первые, кого я спонсировала, были совершенно не знакомые мне люди до Agel. Я осталась в Москве, сняла квартиру и начала со спонсором работать с москвичами на холодном рынке, знакомилась с людьми прямо на улице, с сетевиками других компаний, они же давали мне свои рекомендации. Эти люди тоже подписывали контракты, большинство заходили на большие опции, и мы просто очень много работали. Спустя 2 года мы с ними стали не просто партнерами по бизнесу, но и большими друзьями.

В сентябре 2006 года я проехала по пяти городам Сибири, и в течение года совершила пять таких турне. Свое первое турне в первые пять городов я сделала на 500 долларов. Я проехала 5000 километров, жила у дистрибьюторов дома или прямо в офисе, питалась печеньем или меня кормили дистрибьюторы. Но это было совершенно не важно, потому что у меня было столько радости и энтузиазма, что мне хотелось поделиться с как можно большим количеством людей. Сегодня у меня большая организация в Сибири и на Дальнем Востоке, и только спустя 7 месяцев я вернулась домой в Питер и начала работать в родном городе, где сегодня у меня суперкоманда. Я просто счастлива и постоянно нахожу вдохновение в этом красивом, я бы сказала идеальном бизнес-проекте Agel. Низкий поклон создателям Agel! Я молю Бога о процветании компании, о здоровье Глена, его семьи и команды единомышленников. Глен — мы с тобой! Русская команда с тобой! Ты меняешь жизни многих людей на планете!

Моя мечта, как у любой женщины, — это большой дом. У меня две взрослые дочери, младшая 19-летняя Влада — региональный директор в Agel, зарабатывает уже 5-6 тысяч долларов в месяц. Старшая Юля воспитывает маленького сына, моего внука, а ее муж Сергей также в Agel, в ранге директора. Мой муж — человек творческий, художник, музыкант, композитор, сценарист. Он поддерживает меня в бизнесе.

Родилась и выросла я в Сибири, живу в Санкт-Петербурге, городе моих предков, и мечтаю купить большую усадьбу на берегу Финского залива, окруженную сосновым лесом. Я люблю зиму, снег, горные лыжи. Мы все любим путешествовать и наслаждаться жизнью. Это так просто сделать с Agel!

Agel — это действительно простой бизнес и реальная возможность изменить свою жизнь и жизнь своей семьи. Я желаю всем дистрибьюторам быть открытым к людям и делиться радостью и возможностью Agel. Поверьте, люди ждут Вас. И Вам есть что предложить.

В русскоязычной команде Agel появился еще один «звездный» дистрибьютор — Анита Цой. Ее рандеву с Ата Мамедовым состоялось недавно в Москве, куда она приехала уже подписанным дистрибьютором, чтобы найти ответ на вопрос «Как стать Бриллиантовым Директором за год, а не за 10 лет». Разумеется, она обратилась по адресу. Анита также сказала, что ей очень понравилась продукция Agel, к оценке которой она отнеслась со всей серьезностью (и даже привлекла независимых экспертов). Теперь же, когда все эти вопросы для нее решены, она со всей серьезностью намерена взяться за построение структуры.

Анита Цой — воплощение позитива и источник положительной энергии. Ее песни — о нежности, добре, любви, а если о грусти, то исключительно светлой. Заслуженная артистка России, известна не только своими необычайно красочными и эффектными концертами, но и тем, что она президент благотворительного фонда «Фонд помощи детям «Анита». Анита — преуспевающий бизнесмен, умеющий не только зарабатывать большие деньги, но и преумножать их.

Примечание. Поздравляем Аниту Цой с закрытием квалификации Главный Менеджер (Senior Manager) в первый месяц и квалификации Директор (Director) во второй месяц работы!

Об Аните Цой

Певица, Заслуженная артистка России (2003); родилась 7 февраля 1971 г. в Москве; окончила факультет дошкольного воспитания Московского педагогического университета, Московский заочный педагогический институт, юридический факультет Юридического института при МГУ им. М.В.Ломоносова, музыкальную школу по классу скрипки и фортепиано, эстрадный факультет ГИТИСа по классу «вокал»; 1986-1990 — солистка ВИА МПУ; 1990-1993 — солистка хора Корейской пресвитерианской церкви «Поющие ангелы»; 1994-1996 — солистка ВИА ДК «Правда»; организовала телекомпанию «МетеоТВ», где работала заместителем генерального директора; первый альбом «Полет» вышел в 1998 г. и получил высокую оценку критиков; президент благотворительного фонда «Фонд помощи детям «Анита»; лауреат Национальной музыкальной премии «Овация» в номинации «Открытие года» (1998).

Они снова это сделали! Всего через три месяца после достижения ранга Бриллиантового Директора, Билли Лупер и Весли Андерсен стали новыми Двойными Бриллиантовыми Директорами. И едва достигнув этого ранга, они поставили перед собой новую цель – достичь ранга Тройного Бриллиантового Директора. Между событиями, бизнес-презентациями и встречами, Билли и Весли нашли время, чтобы дать небольшое интервью. Вот что они рассказали об их новом продвижении по ранговой лестнице.

Вопрос: Вы только что достигли ранга Двойного Бриллиантового Директора. Как Вы себя чувствуете?
Весли: Если честно, мы никогда не были настолько воодушевлены от нашего бизнеса, как сейчас. Мы видим, как многие наши дистрибьюторы закрывают новые квалификации, и этот бизнес нравится нам все больше с каждым днем. Я никогда еще не просыпался в таком воодушевлении, как сегодня.

Вопрос: Расскажите нам о трудностях, с которыми Вы столкнулись, и как Вы преодолели эти трудности.
Билли: Что ж, отсутствие опыта в сетевом маркетинге было для нас трудностью только 30 секунд, а потом мы просто сказали, что у нас нет времени создавать систему и решили следовать системе Ренди Гейджа и Эрика Уорри, и делать это со страстью, воодушевлением и энтузиазмом. И это сработало… Так мы построили наш бизнес и спонсировали 67 человек, некоторые из которых стали “рок-звездами” – с ними мы работали то тех пор, пока они не стали Директорами. При этом мы все еще находимся в начале нашего пути.

Вопрос: Какими качествами должен обладать человек, которого Вы будете обучать и двигать вперед в этом бизнесе?
Весли: Мы ищем мотивированных и обучаемых людей, потому что у нас есть работающая система. Мы ищем людей, которые хотят жить насыщенной жизнью. Вы можете быть суперсетевиком в другой компании, но если Вы пришли в Agel и пытаетесь изобретать колесо, Вы не добьетесь большого успеха. В этом бизнесе мы добиваемся успеха, становясь обучаемыми и имея страсть к лучшей жизни. Если у Вас нет этой страсти, тогда Вы никак не сможете убедить кого-то присоединиться к бизнесу и следовать за Вами.

Билли и Весли выражают благодарность всей своей команде за их поддержку и усилия, которые помогли им стать Двойными Бриллиантовыми Директорами.

Новость на корпоративном сайте

Новые бриллиантовые директора Agel Билли Лупер и Весли Андерсен доказали, что не обязательно иметь за плечами годы опыта в сетевом маркетинге, чтобы стать успешными в этом бизнесе. Как говорят Билли и Весли, все, что Вам нужно – это страсть, воодушевление и готовность поднять трубку телефона и сделать 20-секундное приглашение другу или знакомому на посещение бизнес-презентации.

“Я взрастил свою веру благодаря лидерам, которые меня окружали, особенно Ренди Гейджу”, говорит Весли. “Ренди по-настоящему верил в успех Билли, поэтому и я тоже. Я думаю, что для большинства людей самым большим препятствием является незнание о том, что они могут временно позаимствовать чью-то веру в себя, пока их собственная вера не окрепнет”

Для Билли и Весли это была вера Ренди Гейджа, которая убедила их стать частью Agel и индустрии сетевого маркетинга. В прошлом в июне 2005 года, Билли был на вершине успеха в области торговли недвижимостью, но результатом этого успеха была ежедневная 18-часовая работа. Он помнит о том, как сказал в тот момент Ренди, что не имеет времени для еще одного бизнеса.

“И тут Ренди мне сказал: “Послушай, ты должен поверить мне – это действительно большое дело, уделяй этому 10-15 часов в неделю и ты увидишь, что потом произойдет…”, сказал Билли. “Мы вошли в бизнес и подписали пять человек за первые две недели. Наш первый чек составил $1962, так мы открыли для себя новый путь зарабатывания денег”

Но не только деньги привели их в Agel, не только воодушевление от этой возможности и сетевого маркетинга в целом, но также возможность научить людей тому, как создать собственный международный бизнес немногим более чем за $1000. Для них это является основной целью, благодаря которой они столь воодушевлены возможностью Agel.

Их страсть и настойчивость помогла им достичь ранга Корпоративного Директора к событию Agel World. Движущей силой их невероятного результата стала эта Конвенция, которая показала людям перспективы развития Agel и то, как быстро они могут осуществить свои финансовые цели.

“У нас было много людей, которые никогда раньше небыли в бизнесе или не присутствовали на больших событиях”, сказал Весли. “На событии Agel World они увидели компанию; они услышали потрясающие истории. Вот что делает Agel настоящим делом, а не очередным хобби. Я думаю, что люди увидели, насколько потрясающей компанией является Agel и первоначальные этапы того, что станет чем-то великим”

Для Билли и Весли Конвенция Agel World стала возможностью присоединиться к другим великим лидерам. Как участники Элит-Клуба они приняли участие в двухдневном мероприятии, которое включало катание на воздушном шаре, бобслей, ужин “Черных галстуков” и остановку в пятизвездочном отеле.

“Это был невероятный опыт, потому что мы видели себя в качестве новичков в этой индустрии, а на этом событии к нам относились, как к настоящим лидерам”, сказал Билли. “В тот момент мы осознали, что если Вы найдете правильную компанию и правильную команду, и войдете в систему, то Вы сможете стать очень успешным, даже не имея предшествующего опыта”

Когда их спросили о том, какой совет они хотят дать новичкам сетевой индустрии, они сказали, что это не является недостатком. Скорее, это даже преимущество, потому что у Вас нет опыта “пост-травматического МЛМ-синдрома”

Когда речь заходит о деньгах, они быстро превращают это в дружеское соревнование за достижение следующего ранга. Они часто связывались с Эриком Уорри и Ренди Гейджем, требуя от них продвижения по ранговой лестнице с тех позиций, на которых они якобы “зазевались”.

“Нас очень веселили их комментарии”, говорят Билли и Весли. “Ренди даже написал письмо на email-автоответчике для нас, в котором говорилось: “Извините, я принимаю сообщения только от участников команды, которые зарабатывают от $50,000 в месяц” Мы верим, что Вы можете строить Ваш бизнес весело и с азартом, так мы и делали”

“Вы знаете, дело не столько в деньгах, сколько в стиле жизни – а он у нас установился”, говорит Весли. “Уровень стресса у Билли идет на снижение, потому что он знает: если недвижимость упадет в цене, то у нас будет финансовое прикрытие на этот случай. Наш стиль жизни совершенно изменился. Я люблю говорить: “Как хорошо не чувствовать себя посредственностью; так замечательно иметь возможность видеть разницу”

У Билли и Весли в планах нет замедления темпа. В то утро, когда они достигли ранга Бриллиантового Директора, у них был семинар, конференц-звонок в Лондон и около пяти звонков позже в тот же день. Следующая остановка – Дважды Бриллиантовый Директор.

“Для нас все это слишком увлекательно, чтобы остановиться”, сказал Билли.

Год назад Ренди Гейдж присоединился к смелому и, возможно, невероятному высказыванию Эрика Уорри и Ренди Шредера: “В компании Agel будут самые большие чеки за всю историю сетевого маркетинга. Также у нас будет больше солидных чеков, чем в любой другой компании”.

Когда Ренди Гейдж, Эрик Уорри и Ренди Шредер делали эти заявления, у них было видение того, что ожидает нас в будущем – того, чего еще никто никогда не делал; того, что побьет все рекорды; того, о чем будут писать книги и исследовательские труды. Сегодня Ренди всего в одном шаге от того, чтобы сделать данные утверждения реальностью для себя, своей команды и компании Agel Enterprises.

“Я заработал чек более $110,000 в прошлом месяце. И это только начало”, говорит Ренди. “Потому что обычно, когда топ-лидер выходит на чек $100,000 – это означает, что компания очень повзрослела или в ней закончился экспоненциальный рост. Я работаю в Agel меньше года, а это значит, что мы сейчас не составляем полтора процента от того, чем мы будем через два года. Этот факт демонстрирует, насколько высок уровень компании Agel”.

Ренди верит в то, что через два года в каждой открытой стране будут тысячи и десятки тысяч дистрибьюторов Agel, включая недавно открытый Европейский союз. Также Ренди верит, что одной из причин успеха Agel является то, что она смогла привлечь наиболее опытных и сильных лидеров этой индустрии, например, таких как Роб и Ники Хоркинс, Ата Мамедов, Энн и Дэвид Файнштейн, которые зарабатывают невероятные чеки за свою усердную работу. Также Agel привлекла множество новичков, таких как Мелани Миллс, Билли Лупер и Весли Андерсен, которые своим примером доказали, что каждый может преуспеть в этой компании.

Причина, почему Ренди Гейдж присоединился к Agel заключается не только в деньгах. В то время Ренди уже был чрезвычайно успешным человеком, владея многомиллионным бизнесом. Однако этот бизнес подчинял его полностью, отбирая практически все время.

“Я благодарю Agel каждый день, потому что сейчас имею ежемесячный остаточный доход свыше $110,000, работаю я или нет”, говорит Ренди. “Я буду продолжать работать, потому что люблю Agel. Я люблю работу, которой занимаюсь, и люблю людей, с которыми работаю. Сейчас моей главной целью является, чтобы мои люди добились успеха”.

“Я буду продолжать развивать свой бизнес, потому что мое сознание настроено на преуспевание”, говорит Ренди. “Это неотъемлемая часть меня самого. Я верю в то, что если человек не старается раскрыть свой потенциал полностью, он “теряет марку”. Поэтому, если я не двигаюсь вверх по компенсационному плану Agel, то я не раскрываю свой настоящий потенциал; если я не помогаю другим людям преуспеть, то я также не раскрываю свой потенциал”.

Когда Ренди спросили о том, что является самым необходимым для успеха в этом бизнесе, он ответил: “Ваша ежедневная утренняя 30-минутная программа саморазвития”.

“Вы можете читать “Магию широкого мышления” и быть таким же человеком на Ваших презентациях”, говорит Ренди. “И тогда что-то меняется в Вашем голосе, Вашем взгляде и в Ваших движениях – случается нечто на более высоком уровне”.

Ренди является личным наставником девяти своих лидеров, вовлекая их в ежедневную 30-минутную программу саморазвития. Это буквально преобразило их жизнь и их бизнес, и теперь Ренди работает над внедрением этой программы для всей своей команды.

“Как сказал президент Agel Крейг Брэдли, мы меняем жизни людей, и мне это очень нравится”, говорит Ренди.